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然后他进入企业管理咨询行业,三年内曾在两家公司任职,主要参与公司的企业管理、企业投资等方面的软件市场分析、项目流程技术支持等工作。在这个过程中Chard积累了市场商务专业知识和经验。有IT技术背景的他开始对电子商务发生浓厚的兴趣,而这时正好碰到了一家保险公司电子商务部招聘,Chard得到了这个机会。经过近一年的实际电子商务工作,他对金融产品电子商务基本流程和项目管理已经掌握熟练,可是问题也随着他的专业度的提高而出现——他开始发现公司的核心战略并不在电子商务之上,人员、资金和管理都不能满足实际发展需求,而且电子商务越来越成为公司的鸡肋——他开始感觉学不到东西,也没有什么发展晋升空间。公司让他担任项目组组长,其实也是一个3人团队。拿Chard的情况进行分析,一般来说,他的发展有三个选择:留在原来的企业里,着重往企业信息管理和CIO方向发展——当然,这里还要注意适时地和行业背景紧密挂靠、适时脱离行业背景限制的度的掌握;到其他专业的IT公司,成为高级技术人员,然后以技术为依托向咨询分析顾问和项目管理方面发展——行业背景要不断深化;依靠自己积累的资源,独立或者合伙创业。Chard是技术出身,但是经过了3年的企业管理、投资方面的咨询工作,积累了丰富的市场及商务方面的专业知识和经验,出现了新的职业竞争力增长点,具备了基本的职业通用竞争力。但是经过分析发现,他的竞争力因为过于零散而没有出现整合性效能,回报自然就低。其优势主要体现在两个方面,既有作为女性独有的知性美,又兼具作为职业人的权变、管理协调能力。下面讲述的是两个红木型白领在职场中如何游刃有余发挥女性优势的故事。Steven们之所以不受国内企业欢迎成了“海待”,固然有多方面的原因,但分析“海待”群体,眼下像Steven这样的MBA“海归”成“海待”的确不在少数。

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